Performance management en reorganisatie zijn twee concepten die met elkaar verbonden zijn.

Performance management is het proces waarbij een organisatie de prestaties van haar werknemers meet, beoordeelt en verbetert om te zorgen voor effectieve uitvoering van taken en het behalen van doelen. Het omvat activiteiten zoals het stellen van doelen, het vaststellen van prestatienormen, het regelmatig beoordelen van prestaties, het geven van feedback en het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden. 

Een reorganisatie daarentegen verwijst naar een ingrijpende verandering in de structuur, processen of strategie van een organisatie. Het kan plaatsvinden om verschillende redenen, zoals het verbeteren van de efficiëntie, het aanpassen aan veranderende marktomstandigheden, het vergroten van de concurrentiekracht of het verminderen van kosten. Bij een reorganisatie kunnen functies worden opgeheven en/ of herverdeeld, teams opnieuw worden samengesteld, afdelingen worden samengevoegd of gescheiden, en kunnen er veranderingen zijn in de verantwoordelijkheden en rapportagelijnen.

Performance management en reorganisatie hebben een nauwe relatie omdat ze beide gericht zijn op het verbeteren van de effectiviteit van een organisatie en haar werknemers. Tijdens een reorganisatie kan performance management daarvoor worden ingezet.

Bij een reorganisatie is het belangrijk om het performance managementproces aan te passen aan de nieuwe structuur en doelstellingen van de organisatie. Effectief performance management tijdens een reorganisatie kan de overgang vergemakkelijken, de betrokkenheid van werknemers behouden en ervoor zorgen dat de prestaties op peil blijven tijdens en na de veranderingen.

Door performance management strategisch te integreren tijdens een reorganisatie, kan een organisatie de kans vergroten op een succesvolle overgang en verbeterde prestaties op de lange termijn.